Intégrer la cybersécurité dans la due diligence : un impératif stratégique

Cybersécurité et enjeux économiques : une réalité incontournable

Les cybermenaces ne cessent de croître : attaques par ransomware, vols de données, compromission d’identifiants, espionnage industriel… Avec une hausse de +74% en 2024 selon l’ANSSI, ces risques peuvent fortement impacter votre cible, tant sur le plan opérationnel que financier.

Dans ce contexte, il est désormais impensable de réaliser une opération de fusion, d’acquisition ou d’investissement sans évaluer la posture de cybersécurité de la cible. Or, cette dimension est encore trop souvent reléguée au second plan dans les processus de due diligence

Pourquoi la due diligence cyber est nécessaire ?

Parce que les cyber-risques ont un impact direct sur :

• La valorisation de l’entreprise : une cyberattaque bien menée peut paralyser l’intégralité du système d’information (SI) de la cible, limitant sa capacité à assurer ses activités et générant ainsi de potentielles pertes d’exploitation. De plus, une exfiltration de données peut affecter les clients qui pourraient remettre en question leur recours à l’entreprise, et si la propriété intellectuelle est compromise, l’entreprise peut en être durablement affaiblie.
• La conformité réglementaire : des manquements en matière de RGPD,de protection des données ou des futures réglementations à venir (NIS2, CRA,…) peuvent exposer la cible à des sanctions financières importantes pouvant aller jusqu’à 4% du chiffre d’affaires.
• La réputation : une cyberattaque révélée peu après une acquisition peut entacher durablement l’image de l’entreprise.
• L’intégration post-acquisition : l’intégration des systèmes IT, souvent complexe, peut être un vecteur de nouveaux risques si elle n’est pas anticipée.

 

Le scope traditionnel des due diligences ne suffit plus

Usuellement, les due diligences se concentraient sur les dimensions stratégique, financière, juridique, fiscale, et social. Si ces aspects restent fondamentaux, ils ne permettent pas d’évaluer les vulnérabilités technologiques ni le niveau de maturité en cybersécurité qui peuvent comme toutes les autres dimensions impacter la valorisation de l’entreprise étudiée.

Pourtant, de nombreuses études ont montré qu’une part croissante des incidents cyber concerne des entreprises récemment acquises, dont les failles n’ont pas été détectées lors du processus de rachat.

Exemples concrets :

• En 2017, Verizon a renégocié à la baisse le prix d’acquisition de Yahoo!, après la révélation d’une faille massive affectant 3 milliards de comptes utilisateurs.
• En 2020, Marriott a subi une cyberattaque touchant 5 millions de clients… suite à l’intégration d’un système non sécurisé provenant d’une entreprise acquise.
• En 2025, Harvest a subi une cyberattaque majeure compromettant les données sensibles de milliers de clients suite à une faille exploitée dans une application tierce intégrée à son système.

Ces cas illustrent parfaitement l’importance d’une analyse de cybersécurité en amont, et non après coup.

 

Que doit inclure une due diligence cybersécurité ?

Une analyse complète ne se limite pas à un simple audit technique. Elle repose sur une approche multidimensionnelle :

1. Gouvernance de la sécurité

• Existe-t-il une politique de sécurité formelle ?
• Un RSSI (Responsable de la sécurité des systèmes d’information) est-il en poste ?
• L’entreprise suit-elle un cadre reconnu (ex. ISO 27001, NIST) ?

2. Gestion des risques et conformité

• L’entreprise est-elle conforme au RGPD, à la directive NIS2 ou à d’autres cadres réglementaires ?
• Les risques ont-ils été formellement identifiés, classifiés et traités ?

3. État de l’infrastructure et du système d’information

• Quelle est la maturité des systèmes (serveurs, réseau, postes de travail) ?
• Y a-t-il des vulnérabilités connues non corrigées ?
• Les sauvegardes sont-elles sécurisées et testées ?

4. Prévention et détection des incidents

• L’entreprise dispose-t-elle d’un SOC (Security Operations Center) ou d’un outil de détection d’intrusion ?
• Un plan de réponse aux incidents est-il en place et testé régulièrement ?
• A-t-elle subi des attaques par le passé ? Si oui, comment ont-elles été gérées ?

5. Culture de sécurité et formation

• Les collaborateurs sont-ils formés aux risques cyber ?
• Y a-t-il eu des campagnes de sensibilisation (phishing, bonnes pratiques) ?
• La gestion des accès et des privilèges est-elle rigoureuse ?

 

Quels bénéfices pour les acquéreurs et investisseurs ?

Une meilleure évaluation du risque

Intégrer la cybersécurité dans la due diligence permet de détecter des signaux faibles souvent invisibles dans les audits classiques. Cela offre une vision plus réaliste de la santé globale de l’entreprise.

Une base de négociation plus solide

Des failles identifiées peuvent justifier une renégociation du prix, l’ajout de clauses spécifiques dans les contrats, ou la mise en place d’un plan d’action à court terme après l’acquisition.

Une protection contre les mauvaises surprises

En anticipant les faiblesses techniques ou organisationnelles, l’acquéreur évite de subir des incidents coûteux — financiers, juridiques ou réputationnels — dans les mois suivant l’opération. Et surtout il pourra s’appuyer sur le 100-day plan fournit au terme de la due diligence pour remédier aux risques identifiés.

Une meilleure intégration post-acquisition

La compréhension des systèmes et des pratiques permet une intégration IT plus fluide, et une harmonisation des politiques de sécurité plus rapide.

 

Recommandations pour une démarche efficace

Voici quelques bonnes pratiques pour intégrer efficacement la cybersécurité dans vos due diligence :

• Faire appel à des experts en cybersécurité dès le début du processus.
• Adapter la profondeur de l’analyse selon la taille et le secteur de la cible.
• Prévoir des audits techniques (vulnérabilités, tests d’intrusion, revue de code) si nécessaire.
• Inclure la cybersécurité dans les critères d’évaluation de la valeur.
• Documenter tous les risques identifiés et les intégrer dans les contrats (ex. clauses de garanties, plans de remédiation).

Dans un contexte où la technologie est omniprésente et les cybermenaces en constante évolution, la cybersécurité ne peut plus être un angle mort de la due diligence.

Les entreprises qui anticipent ces enjeux, en intégrant des analyses cyber dès la phase de vérification, prennent une longueur d’avance. Elles sécurisent non seulement leurs opérations, mais aussi leur réputation, leurs investissements et leur avenir.